Alle som har felles barn under 16 år må møte til obligatorisk mekling i forbindelse med separasjon og samlivsbrudd. Tilsvarende gjelder alle som ønsker å bringe en sak om
foreldreansvar, fast bosted, samvær og flytting inn for domstolen.

Mekling etter barneloven og ekteskapsloven kan foregå enten ved familiekontorene eller ved ekstern familiemekler. Stiegler Advokatfirma har godkjente eksterne familiemeklere oppnevnt
av Bufetat, og utsteder gyldig meklingsattest etter første meklingstime.

Det er kun én time mekling som er obligatorisk for å få utstedt meklingsattest. Man kan få inn til syv timer mekling gratis, hvor også barna kan inviteres med.

Stiegler Advokatfirma sine familiemeklere har lang erfaring innenfor foreldretvister og familierettslige tema, og mekler et stort antall saker etter barneloven og ekteskapsloven.

Ved Stiegler Advokatfirma er det normalt kortere ventetid enn ved de lokale familiekontorene.

For bestilling av time til mekling ønskes du velkommen til å ta kontakt per telefon til 55 21 54 00 eller per e-post ved post@stiegler.no.

Familiemeklerne i Stiegler Advokatfirma er også sertifiserte meklere ved Advokatforeningen.

Bruk av mekling ved håndtering av konflikter har blitt stadig mer populært i næringslivet, både ved kontraktsbrudd og forhandlinger så vel som i arbeidsrettslige konflikter. Arbeidsrettslige tvister i rettssystemet er ofte tidkrevende og ressurskrevende for de involverte parter, både på arbeidsgiver- og arbeidstakersiden.

Dersom de ansvarlige parter tilrettelegger for utenrettslig mekling på et tidlig stadium i uenigheten, vil en kunne vinne mye av både menneskelig og økonomisk ressursbruk sammenlignet med alminnelige rettslige prosesser ved domstolene. Når de arbeidsrettslige tvistene får utvikle seg så lenge at de bringes inn for domstolene, er det ofte slik at partene har posisjonert seg, og konfliktnivået har blitt for høyt til at partene vil evne å finne frem til minnelige løsninger. Ressurstapet og de menneskelige omkostningene har da allerede oppstått.

I en utenrettslig meklingsprosess vil en nøytral og upartisk tredjeperson tilrettelegge for fortrolig dialog, og partenes underliggende interesser og behov vil belyses. Noen av fordelene ved bruk av utenrettslig mekling ved arbeidsrettslige tvister er at det skapes eierskap til eventuell løsning, at partene har kontroll over prosessen, at prosessen skjer fortrolig, og at relasjonelle hensyn kan ivaretas. Utenrettslig mekling kan også gi en rimeligere og raskere løsning enn ved behandling av tvisten i domstolene.

Konflikter oppstår over alt hvor mennesker samhandler, også i profesjonelle relasjoner som mellom ansatte på arbeidsplassen. Konflikter på arbeidsplassen er vanlige, og det kan være avgjørende for arbeidsgivers ivaretakelse av ansvar for å sikre et forsvarlig arbeidsmiljø at arbeidsgiver griper inn tidlig. Det er arbeidsgiver som har det overordnede ansvaret for å sørge for at konflikter på arbeidsplassen håndteres på en god måte.

Uavhengig av arbeidsgivers ansvar for å sikre et forsvarlig arbeidsmiljø, kan arbeidsgiver ha mye å tjene på at konflikter på arbeidsplassen ikke får eskalere fritt. Vi vet at konflikter på arbeidsplassen kan oppta mye av tiden til lederne, og samtidig ha negativ innvirkning på de ansattes produktivitet og effektivitet.

Konflikter på arbeidsplassen kan også ha en negativ innvirkning på de ansattes helse og trivsel, og forskning viser at en stor andel av langtidssykefraværet på norske arbeidsplasser skyldes konflikter på arbeidsplassen. Konflikter som får utvikle seg over tid, kan dessuten føre til både dårlig arbeidsmiljø, høy turnover for ansatte, omdømmetap og kostbare rettslige prosesser.

Mekling kan benyttes som verktøy for håndtering av konflikter som oppstår på arbeidsplassen, også i forkant av at en konflikt eventuelt utvikler seg til å bli en arbeidsrettslig tvist. Det er imidlertid ikke alle arbeidsrettslige tvister som egner seg for mekling, og det må gjøres en konkret vurdering fra arbeidsgivers side i hver enkelt sak.

Entreprisesaker går over lang tid. Det er ofte høy temperatur i slike saker. Som gjerne ender i domstolen. Det er derfor særlig gunstig å løse tvister underveis. Enten ved mekling. Eller såkalt Prosjekt Integrert Mekling (PRIME). Som betyr mekling underveis i prosjektet.

Det er gjerne forsinkelser eller mangler som er årsak til uenigheten.

Eller såkalt plunder og heft. Som ikke et juridisk uttrykk, men en betegnelse på byggherreforstyrrelser som gir entreprenøren produktivitetstap – og som kan gi entreprenøren rett til fristforlengelse og/eller tilleggsvederlag. Entreprenørens egne «forstyrrelser» må han normalt selv ta ansvar for.
Plunder og heft starter gjerne i det små. Etter hvert i prosjektet får man en snøballeffekt. Der entreprenøren, som hovedsakelig har bevisbyrden, ikke klarer å sannsynliggjøre verken årsak, konsekvenser, krav, utmåling eller årsakssammenheng. Ofte inkluderer dette også samvirkende og kumulative forhold, sideentreprenører, byggherrens prosjekterende, overraskende grunnforhold, og endrede forutsetninger fra byggherren, og kanskje overraskelser fra bevilgende eller politiske myndigheter . Det er ikke enkelt å manøvrere i dette terrenget. Der også rettspraksis ved en rekke dommer forsøksvis har trukket opp rammer og grenser. Ofte med fokus på tidsnære bevis – altså om partene har brukt (uforholdsmessig) mye tid på løpende å dokumentere hver minste ting. På egen hånd, eller ved hjelp av sakkyndige i forskjellige former og troverdighetsgrader. Domstolens nyere tilbakeholdenhet med å bruke skjønnsmessig utmåling, fordrer videre et omfattende dokumentasjonsarbeid hos entreprenøren.

Hvis man bruker en tredjeparts mekler fra starten, kan partene raskere komme til enighet om hvordan plunder og heft skal håndteres. Man kan bli enig om hvilken type bevis entreprenøren forventes å fremskaffe (som ofte er det største problemet), se sammen på en håndfull varianter av beregningsmetoder som finnes fra inn- og utland, og de kan bli enig om å ikke la snøballen rulle, men å løse ting underveis.

Man kan også søke å få en felles forståelse av hvilke typer byggherreforstyrrelser som kan påregnes. Kanskje har man indikasjoner på at tegninger kan bli forsinket eller grunnerverv lar vente på seg. Byggherren blir ved det mer oppmerksom på egen prosjektledelse når han ser hvilken negativ effekt han kan ha på entreprenørens produksjon, og tap av «slakken» som entreprenøren disponerer. Og entreprenøren kan bli nøyere på faktisk dokumentasjon som forventes, samt at han kan planlegge seg rundt forventede byggherreforstyrrelser. Han har jo tapsbegrensningsplikt. Sammen kan de også bli enig om forseringspraksis, noe som partene i dag bruker mye tid til å diskutere. Partenes betydelige fokus i dag på ping-pong varsling kan også reduseres mye. Plunder og heft-krav kan foreldes i løpet av kontrakten. I stedet for å bruke mye tid på dette, kan partene i stedet bli enige om at foreldelse også for disse kravene begynner å løpe etter sluttoppgjøret.

Mekling i kontraktsperioden har altså store fordeler. Klarer man å løse ting underveis, vil samarbeidsklimaet blir mye bedre, partene vil ha større forståelse for hverandres utfordringer, og ikke minst vil sluttoppgjørstvistene kunne reduseres betraktelig.